Pada abad kedua puluh satu, industri manufaktur di berbagai negara memiliki keterampilan khusus yang jelas untuk berkembang dalam gelombang industri.

Fokus pada peralatan di Jerman

Di Jerman, industri manufaktur melakukan pekerjaan yang baik dalam peralatan canggih dan jalur produksi otomatis. Mereka cenderung memasukkan berbagai inovasi ke berbagai bagian, perangkat, dan perangkat. Perusahaan mencoba untuk meminimalkan dampak alami manusia dalam proses produksi, dan untuk menguraikan semuanya menjadi bagian sehingga mesin (atau manusia dapat berperilaku seperti mesin) dapat melakukan dengan mudah.

Industri manufaktur Jerman telah mempertahankan posisi terdepan di era globalisasi. Ini banyak manfaat dari jaminan sistem inovasi teknologi dan standarisasi manufaktur Jerman. Untuk inovasi ilmiah dan teknologi: pemerintah Jerman sangat mementingkan inovasi penelitian ilmiah dan transformasi pencapaian manufaktur, berusaha untuk membentuk koleksi pengembangan penelitian ilmiah, pencapaian, penyebaran pengetahuan dan pelatihan tenaga kerja untuk integrasi sistem inovasi penelitian ilmiah.

Perusahaan Jerman telah menghabiskan banyak biaya dalam penelitian dan pengembangan, yang mencakup sekitar 3% dari PDB, peringkat di antara yang terbesar di dunia. Dalam hal standarisasi dan sistem sertifikasi mutu, Jerman mengadopsi sikap yang ketat dan telah melakukan banyak hal dalam standar industri dan sistem sertifikasi mutu, yang memberikan banyak kontribusi bagi pembuatan posisi terdepan Jerman di dunia.

Penekanan pada modal manusia di Jepang

Di Jepang, modal manusia memainkan peran penting dalam industrialisasi. Jepang dikenal dengan semangat seniman dan semangat profesional. Untuk perusahaan Jepang, karyawan paling berharga dalam proses produksi, kepercayaan masyarakat jauh lebih dari kepercayaan pada peralatan, data, dan sistem. semua otomatisasi dan konstruksi informatisasi seharusnya membantu orang untuk bekerja lebih baik, dengan demikian, perusahaan-perusahaan Jepang tidak pernah berbicara tentang pabrik tanpa awak. Jika Cina ingin belajar semangat seniman, prioritasnya adalah belajar dari budaya organisasi dan sistem pengrajin Jepang.

Mencakup banyak ilmu pengetahuan dan teknologi juga sangat membantu industri manufaktur yang kuat di Jepang. Pada 1960-an, Jepang secara bertahap mengalihkan penekanan dari aplikasi ke penelitian dasar, dalam hal penelitian dan pengembangan teknologi, Jepang memiliki tiga indikator yang terkemuka di dunia: pertama, proporsi pengeluaran Litbang terhadap PDB adalah yang terbesar di dunia. Kedua, proporsi dana R & D yang dipimpin oleh perusahaan menempati posisi terbesar di dunia. Ketiga, paten teknologi inti Jepang mencakup lebih dari 80% dunia.

Dalam hal pendidikan teknologi, prasekolah dan pendidikan sekolah biasa Jepang tidak akan mengajarkan siswa keterampilan kejuruan tertentu, tetapi mereka menaruh perhatian besar untuk menumbuhkan minat anak-anak dalam penelitian teknis. Selain itu, status pekerja terampil kerah biru yang lebih tinggi di masyarakat adalah salah satu alasan mengapa industri manufaktur Jepang kuat di dunia.

Perhatian pada aplikasi data di Amerika

Amerika sangat bergantung pada data untuk memperoleh pengetahuan baru. Data memiliki kontribusi yang luar biasa terhadap pemecahan masalah dalam industri manufaktur. Data dapat membantu memfasilitasi manajemen hubungan pelanggan, manajemen kualitas dan manajemen rantai pasokan dalam proses produksi, Oleh karena itu, Amerika Serikat menghasilkan banyak perangkat lunak dan jaringan manufaktur canggih.

Dibandingkan dengan Jepang dan Jerman, Amerika Serikat sangat memperhatikan peran data dalam cara memecahkan masalah, aplikasi data ada dalam banyak aspek. Seperti analisis permintaan pelanggan, manajemen kualitas dalam proses produksi, manajemen rantai suplai dan sebagainya.

Selain data dari sistem produksi, Amerika Serikat juga mengedepankan konsep "PLM" yang terlibat dalam siklus hidup seluruh produk, untuk mencapai layanan bernilai tambah dan desain loop tertutup dalam siklus hidup produk. Aplikasi data dapat membantu orang Amerika untuk memperoleh pengetahuan dan memainkan peran penting dalam industri manufaktur.

Apa yang dapat dilakukan Cina dalam gelombang industrialisasi? China telah mengedepankan strategi "Made in China in 2025". Strategi ini mencakup dua hal: di satu sisi, bertujuan untuk menciptakan 15 pusat inovasi manufaktur pada tahun 2020, yang bertujuan untuk membentuk 40 pusat inovasi manufaktur pada tahun 2025. Di sisi lain, kita harus berusaha untuk mengembangkan peralatan dan produk pintar, dan mempromosikan Intelektualisasi proses produksi, mendorong mode produksi baru, dengan demikian, untuk secara komprehensif meningkatkan tingkat kecerdasan R & D perusahaan, produksi, manajemen dan layanan.

Inovasi Cina secara keseluruhan masih kurang di banyak bidang. Pengalaman sejarah Jerman, Amerika Serikat dan Jepang menunjukkan bahwa proses dari imitasi ke inovasi independen diperlukan untuk meningkatkan kemampuan inovasi ilmu pengetahuan dan teknologi. Dalam proses ini, industri manufaktur China masih menghadapi banyak tantangan luar biasa. Dan industri manufaktur China seharusnya berjuang untuk mempercepat laju inovasi independen, mengubah China dari negara manufaktur besar yang murni menjadi negara manufaktur yang kuat.

Sumber YIWEITONG